開局就是決戰 起跑就是衝刺

樂發lvLNG廠迅速推進各項工作

    春節收假後 ，樂發lv公司LNG廠幹部職工迅速調整狀態 ，擰緊“發條” ，以“開局就是決戰 、起跑就是衝刺”的思想 ，緊盯“穩產 、提質 、降耗 、增效”等關鍵環節 ，落實目標責任 ，紮實部署節後重點工作 ，以新的姿態 、飽滿的熱情 ，開啟今年工作新征程 。

樂發lv公司召開工程師以上管理人員會議 。LNG廠長雷國棟帶領各管理人員再次學習集團黨支部書記 、副董事長王海峰年度總結會講話精神 ，分析研判生產形勢 ，分解全廠年度生產經營目標 ，工作目標最終細化至每月每天 。同時 ，工程師們前瞻性地探討了今年可能影響產能的問題 ，並商討了應對解決方案 ，做到防患於未然 ，為順利推進生產經營打好基礎 。

樂發lv公司工程師以上管理人員會議

樂發lv運行班組崗前學習培訓

樂發lvLNG廠組織工程師以上人員召開會議 。以“強化紅線意識 ，促進安全生產”為主題 ，各工程師圍繞2021年度生產和現場管理暴露出的問題 ，深度剖析 ，踴躍發言 ，各抒己見 ，最大限度地預防相關問題再次出現 。會議提出了今年外協施工等現場作業管理新要求 、確定了今年標準化生產管理方案及員工培訓計劃 ，為強化員工安全意識 ，促進安全生產奠定良好的開端 。

2月14日 ，針對“強化紅線意識 ，促進安全生產”會議提出的管理問題 ，樂發lv公司要求各管理人員結合8S理念 ，對裝置進行全麵檢查 ，公司成立了由專業工程師 、班組長及安全科人員參加的8S管理群 ，要求各管理人員將檢修整改情況及時反饋群中 ，以此為開端 ，提升員工8S理念 ，提高了工作效率 ，推進標準化生產 。

節後檢修班對設備逐一進行排查

檢修問題及時解決並反饋到8s管理群

各項工作同時推進

促使產能持續提升

    樂發lvLNG廠組織工作人員對管線進行水壓試驗及吹掃置換等工作 ，促使美能燃氣全線流程打通並順利送入LNG生產裝置 。加快PSA解析氣壓縮機整改進度 ，確保裝置生產能力完全滿足石英廠用氣需求及純度的要求 。

LNG充裝站正在進行氣體充裝